在参与 “和居汇社区管理系统” 项目开发的这段历程中，从最初的需求研讨到最终的答辩展示，每一个环节都如同一颗颗珍珠，串联起我对软件开发、团队协作与自我成长的深刻认知。以下，是我结合项目开发过程与界面成果的真切感想。

开发过程中，最直观的感受是 “细节决定成败”。当我专注于业主端 “新发投诉” 模块时，看似简单的表单提交背后，是数据校验、异步请求、状态反馈的层层逻辑。而在管理端的投诉处理模块，我需要设计 “待处理、处理中、已完成、已驳回” 的状态机逻辑，确保管理员操作时流程不卡顿、数据不丢失。

我们将项目拆分为 “业主端投诉、管理端投诉处理、安保巡检计划” 等独立模块，每个模块先完成核心功能（如投诉的 “发起 - 处理” 闭环），再优化细节（如添加评价等）。这种方式让我们能快速验证方向，避免出现较大失误而完不成功能的基本实现。

开发 “我的投诉” 列表时，我最初仅做了 “按时间排序”，但实际测试中发现业主更关注 “处理状态”，于是新增多种排序方式自由选择，这一调整让模块实用性大幅提升。

遇到 “安保巡检计划” 这类陌生需求时，我会先去搜一下看一下别人是怎么搞得这些业务，老师又给了我们新的思路：要结合实际，甚至应该去线下调研一下，针对这一块功能的要求具体是如何的，又是如何实现的。这个想法现在深深刻在我的脑海中。

我们搭建了Git项目，记录 项目从最初的样子，一步步的提交审批合并到现在的颇具规模，真的很令人激动，很有成就感。

我曾想写为多对多的巡检人员安排，技术能力受限，思考了一天，下午还问了好几趟老师才有点眉路，但是当时已经快要到答辩时间了就，为了赶时间，我把多对多改为了一对多的情况。希望下次能够合理安排时间，熟悉掌握相应技术来完成对应功能的开发。

答辩环节则是另一种考验。站在台前展示 “投诉从业主发起到管理员处理再到业主评价” 的完整流程时，我既紧张又自豪。评委对 “安保巡检计划制定” 模块的功能完整性提出认可，也指出了界面交互的优化建议，这让我明白：项目不仅要 “能用”，更要 “好用、美观”，答辩不是终点，而是优化的新起点。

团队协作中，我们也遭遇过不少问题。最突出的是 “信息差与进度差”。项目初期，因需求沟通不充分，修改不够及时沟通。

回望这段历程，最难忘的是团队并肩作战的场景：为了赶在答辩前修复 bug，我们围在电脑前，全力更改自己代码中的错误，使其实现对应的功能。答辩时，当评委指出闭环不够完整，例如投诉里面，如果业主一直不满意，应该是一直不结束这条投诉，直到业主满意了，由业主来主动结束这条投诉的建议时，我突然意识到：软件开发永远不是敲定的就那个样子，它是在 “用户需求 - 技术实现 - 商业价值” 之间持续寻找平衡的事情。

这段经历，让我从一个 “只关注代码运行” 的开发者，成长为一个 “思考用户价值、团队价值” 的参与者。未来，我将带着这份沉淀，在软件开发的道路上继续深耕，让每一行代码都充满温度与力量。