2019-08-21 11:23

看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛

-颜正义

项目

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        逝者如斯夫,不舍昼夜。不觉中项目已经答辩完毕了,回顾项目的前期准备,编写代码,项目预演,项目答辩以及项目感悟整个过程中,团队四名成员沟通交流,激烈讨论的场景依然历历在目。团地合作,互帮互助的精神至今难以忘却,通过这个项目,让我更加熟练了项目开发,不仅熟练和学习了各种技术,还明白了合作的重要性,同时也让我清楚的认识到了自己的不足,也总结了以下几点和大家分享。

     一. 管理时间就是管理自己,高效利用时间
  每个人的工作课题存在差异,每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间,因此我们提出管理时间,是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好,也就管理好了自己。平时大家会说时间不够,事情做不过来,我建议大家把时间拿出来分析一下,根据工作性质合理安排时间。对于项目管理,事情多,工作琐碎.,这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯,并对第二天的工作进行安排。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入状态,这样就很好的把握和做到--"工作时效"。
  二. 分清各项工作的轻重缓急
  "轻重缓急"对于每个人来说都很重要,这就要求思路活跃,把火烧眉头的事情先处理掉,然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术交流,要求特别着急,这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持,电话中能够完整的提供就现场进行,若是需面对面的进行,那好,用户的需要就是一切.总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少客户抱怨的有效方法。
  三. 不断规范和调整制度,没有规矩不成方圆
  万事开头难,难就难在你走出的第一步,第一步迈出去了,第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作,你没有第一稿资料,就没有后续的所有工作内容。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作,把工作做得更好!任何事情都是一样的道理,只要你想做,你就会去规范这件事情,规范也就使每个人有了行为的准则。
  四. 提高讨论次数
  工作中的很多问题都是在讨论中解决的。讨论使我们对问题有了更多、更好的解决方案。那么如何提高讨论效率就成为大家关注的事情。讨论的时候可以直接切入主题,谈每个人的思路,这样可以缩短一些时间。

        五. 统计数据,针对数据进行分析,分析结果加以应用,最后不忘评估、验证成果。
  统计数据简单的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明了的方法之一。统计对于各块的工作都很重要,没有数据的分析,我们不知道努力的方向,至少说轻重缓急把握不好,有了数据就可以比较,知道目前面临最大的缺陷在哪里,针对弱点加以改进。得到的数据分析后一定要应用,只作分析不加以应用等于白搭,反而增加了工作量。有的会说,我应用了但效果不大,问题就是应用后,有没有跟踪验证,我们对分析出来的数据没有应用,没有验证,怎么会知道我们的分析是对的呢!因此分析-应用-验证,三者一个都不能少。

        在整个项目过程中,曾经为得不到理想的结果抓耳挠腮,也为自己取得了一定的成果而喜出望外,但是一个项目就是这样,大多数时候都是一个人或几个人为了一个目标而努力,这个过程是寂寞而艰辛的,但是同样也充满了希望。这次相互的点点滴滴都值得我好好学习,好好品味。
   


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