首先，我既荣幸又幸运，能与刘腾、黄伟志、杨硕三位伙伴携手，完整推进并完成这个项目。亲身参与其中，见证一个项目从无到有落地成型，这份经历让我由衷生出成就感。更幸运的是，我得以担任项目组长，而组员们始终积极配合、互帮互助，让我们小组自始至终都保持着和谐融洽的氛围。在这次团队合作中，我基本履行了组长的职责：第一时间搭建好项目框架，并合理分配各项任务。
在项目的启动阶段，刘腾给予了我们莫大的帮助。其一，确定项目选题时，是他率先提出“在线教育平台”这一方向；其二，完成项目功能分析后，他迅速梳理出基础的分工需求，为我后续制定细致的分工方案指明了方向；其三，项目进入交工测试阶段时，他毫无怨言地承担了数据库补充完善工作，还主动排查出测试环节中未被发现、未及时修正的漏洞。
在项目正式启动后，我也逐渐理清了整体思路。在分配任务时，我会结合每个人的能力特点与个人偏好，既安排大部分符合其优势的任务，也适当分配小部分需突破舒适区的内容。最终，每位组员都顺利完成了我下发的任务。
不过，项目启动初期也遭遇了首次关键难点：由于项目刚起步，核心模块开发尚未形成统一规范，用户登录作为各功能模块的基础支撑，几乎每位组员的代码都需与之关联。但大家的编码习惯存在明显差异——比如变量命名规则、函数调用逻辑、数据传输格式各不相同，缺乏统一标准。当所有代码在Gitee平台合并后，系统出现了兼容性冲突，导致项目首次（也是整个开发过程中唯一一次）陷入中断。为尽快解决问题，我逐一比对每位组员的代码片段，梳理登录模块与各功能模块的交互逻辑，排查冲突节点，最终花费了一整天的时间完成调试，确保项目重新恢复正常推进。这次经历也让我意识到，项目初期制定统一编码规范的重要性，为后续开发规避了类似风险。
在此次合作过程中，面对组员提出的、超出初始功能分析范围的创新想法，我都会选择给予他们时间去探索实践。比如黄伟志提出的数据可视化、推荐算法、支付宝沙箱功能，以及刘腾提出的“海量资源无限流”设计，我都会全力支持。而我则负责在他们推进创新功能的同时，完善项目其他核心板块的开发，并做好日常的代码纠错工作。
总而言之，这次项目带给我的收获远不止代码能力的提升。更重要的是，我学会了理解和解读他人编写的代码，也进一步掌握了对项目整体进度与时间节点的把控能力，更在解决团队协作问题的过程中，积累了规范开发流程的实战经验。
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