门店运营管理系统从立项到答辩，是一次将 “工程化思维” 融入真实业务的实践。最初我们以为只是常规后台开发，却逐渐发现：门店、员工、检查项、工作日历等模块间的约束与边界，才是项目复杂度的核心。这些模块并非孤立单元，而是相互咬合的业务齿轮，任何设计疏漏都可能引发连锁反应。最终，我们通过拆解问题、梳理协作契约、统一规范，实现了从 “能跑” 到 “可维护、可协作、可交付” 的跨越。
开发中，三个认知尤为关键。一是需求需 “可度量”：初期口头同步需求，导致前后端对字段语义、校验规则理解偏差，联调成本陡增。引入接口清单与 Mock 服务后，协作从 “猜” 变为 “证据驱动”，打通了协作堵点。二是分支策略与提交粒度影响效率：采用功能分支、小步提交、清晰描述后，Code Review 更高效，版本回滚也更可控。三是先设计 “失败态”：完善验证码过期、登录失败、网络抖动等兜底机制，让系统在极端场景下仍稳定，用户体验显著提升。
技术选型以 “适配业务、保障稳定” 为原则。后端用 Spring Boot+MyBatis 搭建基础，Redis 缓存验证码与热点数据，JWT 实现无状态鉴权，统一返回体与全局异常降低前端协作成本；前端基于 Vue+Element 开发，路由守卫控权限，axios 拦截器管请求，还沉淀了表单校验、分页等可复用组件。落地后才深知，“分层清晰、边界明确” 是迭代速度与系统稳定的核心支撑。
团队协作曾踩过不少坑：接口变更未同步致前端报错、同文件修改引发冲突、测试环境配置不一致。我们通过建立变更公告与版本号、推行模块负责人制、README 固化环境配置、接口用例对齐契约，逐步优化了联调节奏与质量。
个人层面，我实现了从 “写功能” 到 “做设计” 的转变：先画模块交互与数据流再编码，对查询性能、缓存策略有了直观判断，能将复杂交互拆为数据结构问题，还学会用业务语言传递技术权衡，助力团队共识。
项目亮点在于技术栈稳定、分层合理、组件可复用、核心模块完整；不足则是自动化测试覆盖低、缺压测与监控、权限模型基础、前端大数据量性能待优化。若继续迭代，会优先补全测试、完善监控、细化权限，前端引入表格虚拟化技术。
回望全程，我更明确：工程核心是 “对齐与确定”。目标、契约、流程清晰后，编码自然顺畅。未来，愿继续以用户价值为锚、工程质量为底，让每一次迭代都成为可沉淀的成果。
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