2025-09-02 14:40
项目
(98)
(0)
0
该文章是门店运营管理系统项目的实践感悟，核心内容如下：项目初期团队误将其视为常规后台开发，后发现模块间约束与边界是复杂度核心，最终通过拆解问题、梳理契约等实现系统从 “能跑” 到 “可维护、可协作、可交付” 的升级；开发中总结出需求 “可度量”、合理分支策略与提交粒度、先设计 “失败态” 三大关键认知；技术选型围绕适配业务与保障稳定，前后端各有明确架构与组件沉淀；团队协作曾遇接口同步、代码冲突等问题，通过系列措施优化；个人实现从 “写功能” 到 “做设计” 的转变；文章还指出项目技术栈稳定等亮点与自动化测试不足等问题及后续迭代方向，最终点明工程核心是 “对齐与确定”，未来将以用户价值和工程质量为导向沉淀成果。
2025-05-26 09:40
Java后端
(138)
记第一次团队项目.docx
